??????對(duì)于各大PC廠商而言，即將過去的2006年是一個(gè)動(dòng)蕩起伏的一年。在筆記本電腦的打壓下一直沉寂了許久的PC市場(chǎng)突然如火山一般爆發(fā)。年初的“19英寸寬屏風(fēng)暴”，INTEL與AMD的“真假雙核”口水戰(zhàn)，Intel新一代酷睿2雙核處理器的發(fā)布與普及，“呼之欲出”的微軟Vista系統(tǒng)，以及剛剛開始的“大屏顯示器大戰(zhàn)”??……，市場(chǎng)焦點(diǎn)接連不斷。
??????變化的市場(chǎng)才是最具活力的。這些“動(dòng)蕩”??為眾多的PC廠商提供了一次又一次對(duì)決的機(jī)遇，進(jìn)一步加劇了各大PC廠商之間的爭(zhēng)奪，也引發(fā)了市場(chǎng)格局的突變，各大PC廠商開始重新劃分勢(shì)力范圍。

PC市場(chǎng)格局生變，新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代逐漸到來
??????日前，據(jù)世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止至2006年前三個(gè)季度，國內(nèi)PC市場(chǎng)的格局開始發(fā)生變化，固有的市場(chǎng)格局被打破，新的秩序正在形成。
??????Gartner的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想依然高居國內(nèi)PC市場(chǎng)榜首，方正、同方、戴爾、惠普仍然占據(jù)前五的位置。ACER和TCL則紛紛大幅下滑，而變數(shù)最大的則是老牌的PC廠商長(zhǎng)城電腦。長(zhǎng)城電腦一舉超越TCL和Acer，跨入國內(nèi)市場(chǎng)六強(qiáng)和“國產(chǎn)品牌四大”的行列。
??????方正、同方等雖然市場(chǎng)地位沒有變化，但卻也放緩了發(fā)展的步伐。
深入分析2006年P(guān)C廠商的大戰(zhàn)和市場(chǎng)格局變化，似乎在透露著一個(gè)信號(hào)，一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代、新的競(jìng)爭(zhēng)秩序在到來。

上游廠商的主導(dǎo)力量更加強(qiáng)大，PC廠商日漸被動(dòng)
??????從2006年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)可以看到，上游廠商的主導(dǎo)力量更加強(qiáng)大。無論是雙核、酷睿2，還是寬屏風(fēng)暴、大屏大戰(zhàn)，甚至是Vista，都清晰地表明了這一點(diǎn)，PC廠商越來越為上游廠商所左右，成為上游廠商的附屬品。
??????從PC的產(chǎn)業(yè)鏈來看，可以分為三個(gè)層次：第一層次是芯片制造商和芯片技術(shù)，如英特爾和AMD；第二層次是部件級(jí)制造商和部件技術(shù)，如顯示器、顯卡、主板；第三層次是整機(jī)組裝商。最初是芯片制造商在主導(dǎo)著的PC市場(chǎng)的發(fā)展，也就是CPU的變革在主宰著臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)的走向。但在2006年，越來越多的部件級(jí)廠商也開始加入到這一行列。年初的“19英寸寬屏風(fēng)暴”、即將來臨的“大屏顯示器大戰(zhàn)”都表明了這一點(diǎn)。特別是7月份，在英特爾準(zhǔn)備下調(diào)雙核處理器價(jià)格之際，各大PC廠商都在等待英特爾最后的調(diào)價(jià)結(jié)果，但長(zhǎng)城電腦依托自身的顯示器生產(chǎn)能力，在英特爾調(diào)價(jià)之前，提前半個(gè)月進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，將旗下的嘉翔V220S免費(fèi)升級(jí)到19英寸寬屏，率先開啟了“雙核820芯片＋19寬”的4999時(shí)代，搶先引領(lǐng)了雙核產(chǎn)品的走向。其它PC則只有在英特爾的價(jià)格下調(diào)之后才陸續(xù)推出了類似產(chǎn)品。
??????而近期PC廠商對(duì)微軟Vista系統(tǒng)、NV新款顯卡的追捧也同樣證明了這一點(diǎn)，單純的整機(jī)組裝廠商已經(jīng)在市場(chǎng)上已經(jīng)越來越失去話語權(quán)，只能無奈地跟隨在上游廠商的背后進(jìn)行殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，卻無法像長(zhǎng)城電腦一樣先行一步，拉開競(jìng)爭(zhēng)差距，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
??????強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)、制造能力才能成為市場(chǎng)的主導(dǎo)，這已是毋庸致疑的。不久前AMD對(duì)ATI的并購恐怕也是出于此種考慮。

產(chǎn)業(yè)制造鏈的整合是關(guān)鍵
??????隨著PC產(chǎn)業(yè)的成熟和消費(fèi)者的理性消費(fèi)，產(chǎn)品的性價(jià)比已成為各PC廠商競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。但國內(nèi)的PC廠商除聯(lián)想和長(zhǎng)城電腦之外，基本上都還處于組裝階段。對(duì)于這些廠商而言，則面臨著更大的危機(jī)。越來越多的PC廠商轉(zhuǎn)投到AMD旗下就是最明顯的表現(xiàn)。由于英特爾優(yōu)惠政策的取消，所有廠商無論大小都以統(tǒng)一的價(jià)格拿貨。為了尋找性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，眾多PC廠商不得不選擇與AMD合作。甚至連戴爾、方正這樣的一線大廠在2006年也不得不推出采用AMD處理器的產(chǎn)品。然而這一切僅僅只是一個(gè)開始，當(dāng)大家都選擇AMD時(shí)，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)同樣是無法避免的，那剩下的只有是壓縮利潤(rùn)空間或采用雜牌配件。自身制造、技術(shù)能力的缺失正成為諸多組裝形PC廠商的致命缺憾。
??????而長(zhǎng)城電腦的快速成長(zhǎng)則從另一個(gè)側(cè)面證明了產(chǎn)業(yè)制造的優(yōu)勢(shì)作用。長(zhǎng)城電腦是國內(nèi)唯一一家具備除CPU外所有核心部件生產(chǎn)能力的廠商。公司業(yè)務(wù)涵蓋計(jì)算機(jī)整機(jī)制造及周邊產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)核心零部件、網(wǎng)絡(luò)及數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域。公司生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)電源占國內(nèi)OEM市場(chǎng)份額的25%，位居全國第一；顯示器產(chǎn)銷量位居國產(chǎn)品牌第一；計(jì)算機(jī)硬盤磁頭的產(chǎn)銷量位居全球第二，享有15%的市場(chǎng)份額；計(jì)算機(jī)硬盤產(chǎn)銷量位居全球第五，國內(nèi)第一；并擁有國內(nèi)唯一的一條完整的盤基片生產(chǎn)線，是世界第二大盤基片專業(yè)制造商，占據(jù)全球盤片產(chǎn)量20%的市場(chǎng)。長(zhǎng)城電腦的控股公司CEC是國內(nèi)最大的電子集團(tuán)，主要從事集成電路、計(jì)算機(jī)軟硬件與系統(tǒng)集成、通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、數(shù)字家電等信息技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、應(yīng)用、配套、銷售推廣及技術(shù)服務(wù)。其中集成電路、計(jì)算機(jī)軟硬件、通信工程、手機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和設(shè)計(jì)開發(fā)能力均居全國領(lǐng)先地位。
??????長(zhǎng)城電腦整機(jī)事業(yè)本部副總經(jīng)理白強(qiáng)接受記者采訪時(shí)表示：“這樣完備的生產(chǎn)制造能力，使長(zhǎng)城電腦具備了其它廠商無可比擬的內(nèi)部整合能力和總體成本優(yōu)勢(shì)。依托強(qiáng)大的制造能力，長(zhǎng)城電腦提出了‘建立在強(qiáng)勢(shì)價(jià)格戰(zhàn)基礎(chǔ)上的價(jià)值戰(zhàn)的策略’，??實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品‘價(jià)格’與‘價(jià)值’的平衡。像長(zhǎng)城嘉翔V220從首款4999元雙核電腦到首款4999元雙核液晶電腦再到首款4999元雙核19寬電腦，一直引領(lǐng)著雙核性價(jià)比的走向，被譽(yù)為‘雙核王者’。”
??????在業(yè)內(nèi)平均增長(zhǎng)率為12%左右的情況下，長(zhǎng)城電腦卻保持200%的高速增長(zhǎng)，這不能不說是一個(gè)奇跡。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)、制造能力決定未來PC廠商的命運(yùn)
??????今天，國內(nèi)PC市場(chǎng)的環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變、由感性消費(fèi)向理性消費(fèi)的轉(zhuǎn)變、同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)、筆記本電腦的打壓……，這些都對(duì)PC廠商提出了新地要求。單純的整機(jī)組裝的春天已經(jīng)過去。
什么才是核心的競(jìng)爭(zhēng)力？事實(shí)上，無論是貿(mào)工技的模式，還是技工貿(mào)的模式，“技”、“工”都是容忽視的重要組成部分。殊途同歸，發(fā)展到最后的實(shí)質(zhì)就是“技”、“工”、“貿(mào)”三位一體的模式。而對(duì)于國內(nèi)絕大多數(shù)PC廠商而言，尋求部件技術(shù)、部件制造能力的突破才是命脈所在，才能主導(dǎo)市場(chǎng)走向，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，才是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。沒有部件技術(shù)、部件制造能力，單純的整機(jī)組裝永遠(yuǎn)是沒有根基的空中樓閣，不知何時(shí)就會(huì)坍塌。聯(lián)想此前對(duì)IBM的并購也正是源于對(duì)技術(shù)能力、制造能力的追求。2006年市場(chǎng)格局的變化，長(zhǎng)城電腦的飛速成長(zhǎng)，方正、同方等廠商發(fā)展的減緩、TCL的下滑證明了這一點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)制造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在突顯。