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??????為深入貫徹實(shí)施公司《風(fēng)險(xiǎn)控制管理暫行辦法》，掌握公司風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際執(zhí)行情況和效果，維護(hù)和保證公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系的正常運(yùn)行，長城電腦風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組在10月期間分別到公司所屬各單位，對風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行了年度例行檢查。

??????通過本次檢查可以看出，自去年下半年開展風(fēng)險(xiǎn)控制工作、特別是今年年初公司正式發(fā)布《風(fēng)險(xiǎn)控制管理暫行辦法》以來，長城電腦各級管理者及廣大員工風(fēng)險(xiǎn)意識大大加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范已成為自覺行動，風(fēng)險(xiǎn)控制已同步貫穿到日常經(jīng)營工作中。通過執(zhí)行相關(guān)的制度和流程，有效規(guī)避了可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，減少了損失，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

??????許多單位在日常經(jīng)營管理工作中，對新發(fā)現(xiàn)的情況、新的風(fēng)險(xiǎn)給予解決的同時(shí)，不是簡單地就事論事，而是究其根源、舉一反三，非常重視從制度層面入手，找出管理中的漏洞。對已有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)但防控制度流程有欠缺的及時(shí)補(bǔ)充完善；對新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)建立相應(yīng)的防控制度流程，并付諸執(zhí)行，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)情況，解決一類問題。風(fēng)險(xiǎn)控制工作的正常運(yùn)行，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)營管理水平的提高。

??????在檢查過程中，對于一些單位反映在風(fēng)險(xiǎn)控制工作執(zhí)行過程中存在的困難和問題，公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組馬躍組長在和有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上做了解答，還特別提醒大家在年底注意各種風(fēng)險(xiǎn)的防范，克服困難，力爭全面完成公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。