????9月1日，中國名牌戰(zhàn)略推進委員會在北京人民大會堂召開了2005年中國名牌產(chǎn)品頒獎大會，中國長城計算機深圳股份有限公司（簡稱長城電腦）的“長城牌服務器”在綜合評價中脫穎而出，成功蟬聯(lián)“中國名牌產(chǎn)品”稱號。這是繼2002年“長城牌服務器”榮獲“中國名牌產(chǎn)品”之后，長城電腦又一次獲得此項殊榮。與此同時，“長城牌筆記本電腦”晉級成功，由“廣東省名牌產(chǎn)品”晉級為“中國名牌”。至此，僅長城電腦一家就擁有“長城牌臺式計算機、服務器、筆記本電腦”三個“中國名牌”產(chǎn)品。長城電腦已成為“品牌長城”的核心競爭力。



????長城服務器彰顯三大優(yōu)勢



????據(jù)介紹，PC與筆記本業(yè)務、零部件及其OEM業(yè)務、服務器及其解決方案為長城電腦的三大核心業(yè)務。長城電腦在服務器領域里的優(yōu)勢非常明顯。

????技術方面，1993年長城集團就推出我國自主研發(fā)的基于IA架構的服務器產(chǎn)品，并成功應用于金融行業(yè)。多年來，通過和IBM、INTEL、SAP等跨國公司的合作，長城不斷完善產(chǎn)品線。目前長城擁有工作組級、部門級、企業(yè)級以及機架式四大類七個系列產(chǎn)品，覆蓋服務器領域的所有應用，是國內僅有的四家擁有64路以上產(chǎn)品的廠家之一，在業(yè)內具有較大影響。為始終保持競爭優(yōu)勢，長城堅持產(chǎn)、學、研結合，與國內著名大學、研究機構保持著密切合作。2003年11月18日，長城和清華大學計算機系聯(lián)合研制成功集群服務器——“深超－21”超級計算機，達到國際先進水平，在當年世界TOP500超級計算機排名中名列第78位。去年以來，圍繞“突出主業(yè)、加強科技創(chuàng)新”，長城進一步加快了發(fā)展步伐。2005年5月，又推出基于萬兆級聯(lián)技術、采用模塊化設計理念、雙路最高密度的擎天B9000系列刀片式服務器，標志著長城服務器技術的發(fā)展進入了一個嶄新階段，長城下一步的目標是要成為“解決方案的提供商”。

????品牌上，“長城”商標是中國馳名商標，長城服務器被評為“中國名牌”。其名牌效應開始充分顯現(xiàn)，品牌知名度和市場占有率進一步提升。市場方面也頗具優(yōu)勢。長城生產(chǎn)的服務器產(chǎn)品在企業(yè)、政府、教育等各行各業(yè)和國家重點項目中獲得了廣泛應用。2003年在國家稅務總局“金稅工程”二期600余套高端服務器的采購招標中獨家中標。產(chǎn)品遍布全國30個?。ㄊ校┳灾螀^(qū)，到目前為止，運行良好。2005年2月25日，長城服務器又在激烈的競爭中突破重圍，一舉拿下國稅總局1500萬元的服務大單，內容包括服務器、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)三年的外包服務，整個系統(tǒng)遍布全國3000多個城區(qū)縣，充分顯示出長城技術、“長城”品牌、長城服務的綜合競爭實力。長城還利用“長城軟件”“長城寬帶”、“長信數(shù)碼”在“軟件與系統(tǒng)集成”、“寬帶服務”、“網(wǎng)吧建設”方面的綜合優(yōu)勢，整合上下游資源，有效拉動了“長城牌服務器”的銷售，形成了上下游關聯(lián)，相互銜接、自我配套的產(chǎn)業(yè)鏈。



????筆記本業(yè)務沖刺兩位數(shù)增長



????長城集團下屬企業(yè)長城電腦有關負責人透露，未來幾年，長城電腦將突出筆記本業(yè)務，計劃三年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，爭取進入中國前三名。11月22日，長城電腦聯(lián)合英特爾、NVIDIA、游戲橘子在京召開國內首款萬元游戲筆記本（T50）新聞發(fā)布會。無疑是長城電腦沖刺三甲打出的第一拳。業(yè)內認為，T50筆記本電腦不僅要搶占臺式游戲電腦的市場，很大程度上是要在高端商務市場與國際品牌放手一博。窺長城T50一斑，不僅能夠揣摩長城電腦2006年市場策略，同時也能體味出產(chǎn)業(yè)鏈權威企業(yè)對未來二三年整機發(fā)展新的思路和競爭格局。此外，長城電腦在網(wǎng)吧解決方案上，已成為英特爾公司鎖定的核心合作伙伴。今年12月，還將與英特爾和微軟聯(lián)手推出先進的數(shù)字家庭產(chǎn)品。

????長城電腦負責人一直強調長城電腦在發(fā)展自有品牌業(yè)務上的堅定決心。品牌的定位基礎是質量，成本、質量、服務和效益這四個方面是有血有肉的肌體，整體提升了，才能達到品牌的提升。

????為此，長城電腦在市場與營銷方面也進行了一番較大動作。改變了過去單一作戰(zhàn)的狀態(tài)，成立了統(tǒng)一的平臺管理中心。事業(yè)部將過去的以產(chǎn)品推廣為主的組織結構，整合為以品牌管理為核心的市場部，并增設了終端管理部，更好地服務于銷售終端的建設。在內部運營方面，成立了公司級的成本管理委員會，加強了成本控制能力，增強了產(chǎn)品競爭力。同時引進了SAP內部學習系統(tǒng)，保證了長城員工以及合作伙伴能夠在第一時間實現(xiàn)與公司信息的同步，解決了信息傳遞的時效性問題。通過這一系列的強化和創(chuàng)新變革，長城最大程度地應用了信息化管理手段，具有了更快速響應市場，以及更靈敏的供應鏈管理，大大降低了成本。