??????風險控制制度流程的建立和完善，是完成風險控制的基礎建設。制度流程再完善，如果不能得到不折不扣的有效執(zhí)行，控制風險就是一句空話。為推動風控制度流程的執(zhí)行，長城電腦風險控制工作領導小組近期對公司部分單位的執(zhí)行情況進行了抽查。馬躍組長在與抽查單位負責人交換意見時指出：風控不是一陣風，貴在堅持執(zhí)行！要樹立有經(jīng)營就要有風控的風險意識，認識到位了，執(zhí)行才能自覺，才能持之以恒，執(zhí)行的主體是人，落實執(zhí)行關鍵要抓好對人的教育和管理。他還強調(diào)在經(jīng)營管理過程中要牢固樹立制度流程的權威地位，堅決糾正有規(guī)不依、執(zhí)行不力的行為。

??????在抽查中發(fā)現(xiàn)，電源事業(yè)部通過建立和執(zhí)行新供應商開發(fā)流程，有效地引入了合格供應商，規(guī)避了以前單一貨源隱含的風險。整機事業(yè)本部下屬整機制造中心在內(nèi)部質量管控方面建立了比較完善的制度流程并嚴格執(zhí)行，使產(chǎn)品質量風險得到控制。顯示器事業(yè)部參照公司采購管理制度，對事業(yè)部負責的采購初步建立了采購流程，在執(zhí)行過程中降低了采購成本。物業(yè)服務事業(yè)部在物業(yè)經(jīng)營出租方面建立并執(zhí)行了完善的制度流程，有效地避免了物業(yè)出租中的主要經(jīng)營風險。

??????抽查過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各單位進一步改進完善。通過執(zhí)行發(fā)現(xiàn)制度流程不足，再修正完善后繼續(xù)執(zhí)行。這樣，我們的風險控制能力就會在管理的良性循環(huán)中不斷進步和提高。