????據(jù)長(zhǎng)城電腦董事會(huì)秘書杜和平介紹，從去年開始，長(zhǎng)城電腦就貫徹集團(tuán)關(guān)于“突出主業(yè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，弘揚(yáng)自主品牌，培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)”的戰(zhàn)略部署，努力打造一套先進(jìn)的、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的、又能充分體現(xiàn)長(zhǎng)城特色的企業(yè)文化體系。在內(nèi)部強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核，比貢獻(xiàn)、比發(fā)展。努力向“干部能上能下”“職位明確化、薪酬市場(chǎng)化、績(jī)效科學(xué)化、培訓(xùn)全方位化”的人力資源管理目標(biāo)邁進(jìn)。

????杜和平認(rèn)為，績(jī)效考核，領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭勇挑重?fù)?dān)，目標(biāo)明確，獎(jiǎng)罰分明，才能營(yíng)造優(yōu)勝劣汰，以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

????企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一言一行、一舉一動(dòng)，每時(shí)每刻都在起著文化導(dǎo)向的作用，影響著全體員工的思維方式和工作態(tài)度。因此，長(zhǎng)城電腦高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，在全年的??“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”系列活動(dòng)和全員參與的“績(jī)效考核”中，公司領(lǐng)導(dǎo)都以身作則、率先示范，奠定了“績(jī)效導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行”的企業(yè)文化主基調(diào)。核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵部門均由公司分管副總裁親自負(fù)責(zé)：家用與商用臺(tái)式電腦事業(yè)部、筆記本電腦事業(yè)部、數(shù)碼產(chǎn)品部門由分管品牌業(yè)務(wù)的副總裁負(fù)責(zé)；顯示器事業(yè)部、打印機(jī)事業(yè)部由分管OEM業(yè)務(wù)的副總裁負(fù)責(zé)；服務(wù)器應(yīng)用與解決方案事業(yè)部則由副總裁兼任事業(yè)部總經(jīng)理；而電源事業(yè)部的總經(jīng)理則由公司董事兼任。各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)年初與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)和各事業(yè)部的員工就有了同一個(gè)愿景。從而形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，”“規(guī)則一致，機(jī)會(huì)均等”“能者上、平庸者下”“積極向上”的企業(yè)文化，使員工在思想意識(shí)、士氣和精神面貌等方面發(fā)生了明顯改變，較好地完成了工作任務(wù)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

????杜和平強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核的目的是“鼓勵(lì)先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)、淘汰末位”，獎(jiǎng)懲要分明。長(zhǎng)城電腦開始推行“績(jī)效考核”工作之后，在全公司范圍內(nèi)開展了“季為周期、年度兌現(xiàn)”的考核持久戰(zhàn)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司于年初制定詳細(xì)的考核方案，“實(shí)用導(dǎo)向、分段實(shí)施、由下而上”地進(jìn)行全年度的績(jī)效考核工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，主要看業(yè)績(jī)，看國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)的發(fā)展。對(duì)中層干部則建立了“以工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，以工作表現(xiàn)為輔助”的系統(tǒng)考核評(píng)分體系。績(jī)效考核結(jié)果成為員工“薪酬調(diào)整、崗位變動(dòng)，合同續(xù)簽”的主要依據(jù)，在全公司范圍內(nèi)逐步形成了以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，大部分主管和員工已經(jīng)理解并掌握了績(jī)效考核的精髓所在，認(rèn)識(shí)到員工對(duì)企業(yè)既是“資產(chǎn)”同時(shí)也可能是“負(fù)債”的道理。對(duì)于是“資產(chǎn)”的員工，公司給予更多的激勵(lì)，不斷挖掘其潛力，“壓擔(dān)子”使“資產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)最大自我價(jià)值；對(duì)于是“負(fù)債”的員工，則加強(qiáng)培訓(xùn)、內(nèi)部輪崗或淘汰出局。使績(jī)效考核起到了名副其實(shí)的“鼓勵(lì)先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)、淘汰末位”的作用。2004年公司對(duì)五名中層干部進(jìn)行了崗位異動(dòng)，將績(jī)效優(yōu)秀的干部調(diào)整到更具有挑戰(zhàn)性的崗位上，充分發(fā)掘其潛能。對(duì)于績(jī)效較差的干部給予崗位調(diào)整、行政降級(jí)、降薪直至解除合同的處理。共評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人50名，先進(jìn)小組3個(gè)，末位淘汰28人（文職員工）?！拌F打的營(yíng)盤流水的兵”，績(jī)效考核使管理走向科學(xué)，較好地調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，顯著地提高了今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。