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長城電腦官方否認盧氏陣痛http://www.sina.com.cn 2008年05月05日 14:30 天極yesky
長城電腦是中國電子所屬長城科技的控股企業(yè)。全稱是“中國長城計算機深圳股份有限公司”,股票代碼000066。2005年7月公司領(lǐng)導班子換屆,周庚申取代孫治成擔任公司總裁之后,長城電腦積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),由PC整機制造向產(chǎn)業(yè)鏈的上游進軍,發(fā)展駛?cè)肓恕翱燔嚨馈。長城電腦“四年邁了四大步”,實現(xiàn)了“又好又快”的健康、和諧發(fā)展。2004年,長城電腦的主營收入為18億元,2005年增加為24億元;2006年進一步提升為32億元,2007年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,實現(xiàn)營業(yè)收入42.47 億元,同比增長26.44%,凈利潤9,817.55萬元,同比增長85.44%。長城電腦的顯示器、電源、消費電子等計算機關(guān)鍵零部件產(chǎn)值已經(jīng)超過整機制造成為新亮點,占主營收入的75%以上。盧振宇所分管的PC整機制造與銷售業(yè)務只是“長城電腦公司”所有業(yè)務中的一部分,利潤所占結(jié)構(gòu)性權(quán)重不超過25%,因此,本次人事的更迭對上市公司業(yè)務影響較小,談不上“陣痛”。 俗話說:“鐵打的營盤流水的兵”,現(xiàn)代企業(yè)制度才是企業(yè)長遠發(fā)展的運轉(zhuǎn)平臺。有先進的企業(yè)制度就能凝聚人才,引進人才,穩(wěn)定人才,表面上企業(yè)之間的競爭是人才的競爭,但是更為根本的是企業(yè)制度之間的競爭。因此現(xiàn)代企業(yè)制度是搭建企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的平臺。 今年一季度,長城系開局良好。主營利潤同比增長22.7%。長城電腦由于加大新品開發(fā)力度、新增北海投資、收購冠捷股份等新項目,和去年同期相比,對標參照系發(fā)生了很大變化。財務費用增加了,投資收益并未同步計算入內(nèi)。另外,還有一部分投資收益和分紅會在二季度體現(xiàn),未合并計算,因此表現(xiàn)為主營利潤暫時性同比下降,不能簡單詮釋為“發(fā)生陣痛”。事實上:一季度,長城顯示器自有品牌產(chǎn)品銷量占總銷比重已達55%(其中3月份達70%),比上年同期提升近20個百分點。 長城電腦自主研發(fā)的長城安全電腦前景看好,是計算機產(chǎn)業(yè)尚未大規(guī)模開發(fā)的“藍海”領(lǐng)域。長城率先研制的安全筆記本已于一季度取得良好進展。 長城電源在去年成功進入德國、韓國、烏克蘭、土耳其、澳大利亞、古巴等國家市場的基礎(chǔ)上,今年又借助長城顯示器近40個國家的海外市場優(yōu)勢,全面展開了長城電源的海外市場拓展工作。一季度,長城電源出口銷售收入同比增長55.5%。 長城消費電子產(chǎn)品也正在成為新的增長點。為了和規(guī)模擴大的市場容量相匹配,適當增加一些物資儲備和庫存也是合理的。 長城電腦的人才沒有流失: 中國IT市場一向競爭激烈。計算機行業(yè)的微利夢魘困擾著本土企業(yè)。如何獲得長期、持續(xù)、健康發(fā)展,是長城電腦長期思考的話題。長城電腦堅持“業(yè)績導向、能者上、平庸者下”,“賽馬不相馬”的科學的選人用人機制,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)發(fā)生了巨大變化,目前發(fā)展狀況良好。 兵隨將轉(zhuǎn),隨著盧振宇到夏新履新,帶幾個人過去完全是合情合理之事。長城電腦經(jīng)過22年的發(fā)展,建立了一整套完整的現(xiàn)代企業(yè)制度,有許多成功的經(jīng)驗,如“信息化建設(shè)、存貨管理、信用體系、網(wǎng)上學習系統(tǒng)”都是被實踐證明行之有效的“管理樣板與模式”,由快速成長的長城電腦調(diào)一些干部到夏新,有利于中電系統(tǒng)人才的合理流動,有利于通過干部交流方式提升管理創(chuàng)新能力和企業(yè)執(zhí)行力。人才留在中電系,從這個意義上來說,長城電腦的人才沒有流失。 “流水不腐、戶樞不蠹!睂τ陂L城電腦來說:正常的人才調(diào)動和內(nèi)部交流使人才獲得了晉升的階梯。長江后浪推前浪,一代新人在成長。周庚申、于吉永、羅福明等一批在長城工作20余年的清華大學高材生走上前臺,擔任領(lǐng)導職務也是“經(jīng)歷過風雨、又見彩虹”的順理成章之事。
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